某化工建设项目位于SMD化工园区内，项目有助于拓展公司产业链，生产高附加值产品，提高公司经济效益和抗风险能力。项目属于新技术新能源项目，用地面积10万㎡，总投资约14亿元。

咨询需求

在引入PPP模式之前，HS化工由于市场环境改变，现金流断裂处于停摆状态，而SMD园区管委会已在园区投入8亿元，仍需投入资金5亿元。项目整体面临如下问题：

1. 项目占用政府大量资金用于土地开发和基础设施建设，已形成存量资产短期内难以盘活，影响政府未来的投资效率;

2. 园区的建设仍需要后续的投资，否则将影响能源化工园区以及其他产业园区的发展;

3. 某化工亟需流动资金进行生产经营活动，但凭借自身力量已经无力从银行获得贷款。

方案设计

睿信咨询分析了国内能源化工行业的实际情况和特点，整合多方资源，提出以PPP模式解决各方实际问题。通过筹集各方资金，引入先进管理模式，探索促进新区发展、盘活政府资产、推动企业运转的新路径。